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一、企业连锁经营是否遇到这些“痛”
1、市场变化太快,抓不住风口及趋势
解决方案:通过宏观经济+商业本质+连锁趋势解读,把握市场立于不败之地。
2、连锁标准化不完善难以复制
解决方案:连锁模型设计+连锁复制系统+模式创新+蓄水闭环实现规模化扩张。
3、连锁经营缺乏盈利模式,无法规模化发展
解决方案:模式盈利设计+特许招商+联合托管+门店合伙人实现门店裂变。
4、缺钱缺钱缺钱 ,缺乏连锁扩张资本不知如何钱生钱
解决方案:实现从大本钱小利润-小本钱大利润- 一本万利- 万利连锁- 无本万利。
5、品牌运作薄弱,三五年被市场挤压到无法生存
解决方案:通过品牌运作、品牌联合授权、交叉授权借力借势形成连锁品牌竹林生态。
6、连锁发展瓶颈,难于成为领导品牌成就连锁霸业
解决方案:通过一体两翼:连锁+互联网+资本,实现单店盈利走向平台生态聚合盈利。
二、如何万利连锁
企业从有本无利、大本小利、小本大利、一本万利、无本万利 ,再到万利连锁,超级连锁!最终通过万利连锁帮企业提升盈利,打造完善的连锁系统,提高企业竞争力!
连锁经营,
你需要一套完整的解决方案
做好企业
做对企业
做久企业
逸马将从连锁顶层设计、连锁机制体系、连锁运营体系、连锁品牌招商、互联网+金融资本,全方位帮企业解析万利连锁。
越来越多的企业家选择加入逸马
中国连锁经营体系的权威建设者
万利连锁精华班-逸马集团历经 16 年沉淀,萃取 420 万家门店的万千现象,汇集 6 万家连锁企业的成长路径,提取近 3000 家连锁会员的成功经验,浓缩 300 家连锁实操项目成功精华,设计出来的一套贯穿连锁企业从起步--扩张--整合--变革发展的连锁经营成功系统。解开企业持续赢利、终极盈利密码,升维利润,持续增长的困惑。
三、导师团队
首席导师
中国连锁经营第一创始人-“连锁教父”马瑞光亲自带队,亲自传授新商业下的中国万利连锁模型。引领万千企业迈向连锁名企无限赢利之路。
四、课程大纲
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五、课程收获
(1)连锁经营系统、专业的思维+落地实操方法及工具
(2)激活创新思维,重构经营架构,实现经济效率骤增
(3)拓展商业人脉,连锁界精英互通有无,资源、项目跨界跨行对接
(4)连锁联盟的大圈子,打造你中有我、我中有你的连锁大联盟
六、逸马平台赋能,专业实力
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《新连锁变革》之万利连锁精华班
16年专注连锁
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谁一定要来!!
拥有2-10家实体店的新锐品牌创始人或核心合伙人;
拥有几百家店,亟待标准化和体系化梳理的品牌创始人或核心合伙人;
拥有连锁品牌,亟待提高领导力和团队管理力的品牌创始人或核心合伙人;
尝试互联网转型的企业管理者。
活动时间: 7月10-12号(三、四、五)
活动地点:广州·博雅假日酒店
(广东省广州市白云区金钟横路东侧)
七、客户反馈
逸马集团简介:中国领先的连锁产业服务平台,集连锁培训/咨询/教育、连锁+互联网、连锁+金融资本、连锁联盟运营服务、连锁产业孵化及加速全球技术转移服务等于一体。成立于2003年,至今服务过十万余家连锁企业,其中60%为连锁百强企业。