沙龙报名 | 《违纪员工的合规性管理 ——行为定性、调查取证和流程处理》
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沙龙背景
随着社会的发展和进步,劳动者的维权意识增强,对企业HR处理员工关系方面的技能提出了更高的要求。违纪员工如何处理也一直是困扰HR的一个难题。员工的行为如何界定、定性?一个行为有多种处理结果,应当如何适用?员工手册没有规定的行为,但确实对企业产生不良影响的,是否就只能置之不理?对员工行为如何取证、保存?员工对于违纪行为和处理结果不认同,如何确保处罚结果的有效性?
沙龙通过最新、真实典型案例的处理来和大家分享遇到员工违纪行为的处理过程、操作流程和风险提示。
沙龙大纲
一、 员工行为的定性及违纪依据的选择
1、 行为定性的标准是什么?
2、 规章制度依据如何选择?没有规范相应行为的制度怎么处理?
3、 法律依据该如何选择?严重失职、严重违纪及不胜任工作该如何区别?
4、 如何通过录音、访谈、邮件获得证据?是否需要启动违纪调查?
5、 什么样的证据是被法院所认可的?
二、 常见违纪行为的处理
1、在什么情况下可以适用“劳动法第三条:劳动者遵守劳动纪律和职业道
德”,适用的注意事项?
2、 解除时如何适用员工的忠诚义务?
3、 员工在职期间在外兼职、私设公司,自我交易该如何取证?如何处理?
处理的依据是什么?
4、 如何界定严重失职?主管是否对其管理的所有业务承担失职的责任?
5、 员工侵权商业秘密,企业如何取证维权?
6、 工程师虚构半天工作期间的工作安排,是否可以解除?
7、 如何处理大错不犯,小错不断的员工?
三、 违纪流程的注意事项
1、 违纪避免重复处理
2、 注意违纪行为的处理时效规定
3、 员工拒绝签署违纪处理结果,该如何有效送达?
4、 如何将解除的事实依据和法律依据相结合,来表述解除理由?表述不当
的后果?
5、 通知工会程序如何进行?
……
四、答疑与讨论