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陈老师,PMP、项目管理内训师;美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版审校委员会委员;了解PMBOK第六版发展动态,影响并引领项目管理在国内公司的推广;中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师;美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(2015年10月);北京邮电大学信通院成长导师;中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人;诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理;摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军(2009)。陈老师具有15年以上项目管理实践经验,为中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、新浪、搜狐、诺基亚公司印度分公司、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。
陈老师授课幽默,生动活泼;理论与实践交叉讲解,寓教于乐;在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授;因其丰富的实践经验和技能,东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出,实用性强。
边老师:PMP,ACP,PRINCE2 Practitioner,软件工程硕士,上海交大项目管理高级培训师,思摩特项目管理资深培训师;曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职;多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验,经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程,具备跨国项目开发和项目管理经验,敏捷开发项目管理经验,部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证,PRINCE2 Practitioner级别认证,具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。
边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气,讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。
培训对象:
² 准备参加PMP®资格认证考试的人士;
² 已经从事项目管理相关工作的人士;
² 有志于从事项目管理职业的人士;
² 参加过PMP®考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
² 其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。
课程目标:
本次课程,针对PMI®推出的PMBOK®指南第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®指南第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP®考试;
² 理解项目管理的五大过程组及47个过程;
² 掌握项目管理的十大知识领域;
² 了解PMP®考试规则及应试技巧。
课程大纲:
第一、二天
项目管理框架与过程
(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
单个项目的项目管理过程
(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
整合管理
(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
范围管理
(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)
第三、四天
时间管理
(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
成本管理
(估算成本、制定预算、控制成本)
质量管理
(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
人力资源管理
(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
沟通管理
(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)
第五天
风险管理
(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
采购管理
(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
干系人管理
(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)
第六、七天
模拟考试与试题精讲
(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)
课程安排:
南京班NJ180301:2018年1月6日,1月7日,1月20日,1月21日,1月28日,3月10日,3月11日
思摩特是一家专注于项目管理领域,致力于为客户提供深度专业化项目管理解决方案的培训与咨询服务提供商。思摩特是经由美国项目管理协会(PMI)授权的教育机构,为国内少数可以独立实施项目管理咨询项目,并拥有成熟、完整的咨询项目落地实施经验的专业机构。