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南京pmp课程免费试听

2017年12月20日 12:30 ~ 2018年1月20日 10:00

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    陈老师,PMP、项目管理内训师;美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版审校委员会委员;了解PMBOK第六版发展动态,影响并引领项目管理在国内公司的推广;中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师;美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(2015年10月);北京邮电大学信通院成长导师;中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人;诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理;摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军(2009)。陈老师具有15年以上项目管理实践经验,为中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、新浪、搜狐、诺基亚公司印度分公司、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。

    陈老师授课幽默,生动活泼;理论与实践交叉讲解,寓教于乐;在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授;因其丰富的实践经验和技能,东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出,实用性强。

    边老师:PMP,ACP,PRINCE2 Practitioner,软件工程硕士,上海交大项目管理高级培训师,思摩特项目管理资深培训师;曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职;多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验,经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程,具备跨国项目开发和项目管理经验,敏捷开发项目管理经验,部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证,PRINCE2 Practitioner级别认证,具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。

    边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气,讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。

    培训对象:                                                                                  

    ²  准备参加PMP®资格认证考试的人士;

    ²  已经从事项目管理相关工作的人士;

    ²  有志于从事项目管理职业的人士;

    ²  参加过PMP®考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;

    ²  其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

     

    课程目标:                                                                                   

    本次课程,针对PMI®推出的PMBOK®指南第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®指南第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP®考试;

    ²  理解项目管理的五大过程组及47个过程;

    ²  掌握项目管理的十大知识领域;

    ²  了解PMP®考试规则及应试技巧。

     

    课程大纲:                                                                                   

    第一、二天

    项目管理框架与过程

    (项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)

    单个项目的项目管理过程

    (项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)

    整合管理

    (制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)

    范围管理

    (收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)

     

    第三、四天

    时间管理

    (定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)

    成本管理

    (估算成本、制定预算、控制成本)

    质量管理

    (规划质量、实施质量保证、实施质量控制)

    人力资源管理

    (制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)

    沟通管理

    (识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)

     

    第五天

    风险管理

    (规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)

    采购管理

    (规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)

    干系人管理

    (识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)

     

    第六、七天

    模拟考试与试题精讲

    (试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)

     

    课程安排:                                                                                   

    南京班NJ180301:2018年1月6日,1月7日,1月20日,1月21日,1月28日,3月10日,3月11日



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