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新经济时代下,如何进行企业的“人才战略”布局?

Sat, 16 Oct 2021 09:30:00 GMT+08 ~ Sat, 16 Oct 2021 17:00:00 GMT+08
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华为“天才少年计划”从2019年诞生以来就备受关注,“华为百万年薪招聘天才少年”的新闻近几年屡屡登上热搜,华为缘何如此大手笔?归根结底还是企业对人才的争夺!

新经济时代带给企业更高经营挑战的同时也向企业提出更精细化的管理要求,如何在复杂的商业疆域中保持企业的竞争力是每一位企业管理者的重要课题。如今,现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势。

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对企业来说,要想业绩倍增,要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,本质上靠得还是人才,实施“人才战略”已经成为企业经营的重中之重。

“人才战略”要求企业管理者懂得选人、育人,企业高管不仅要懂得商业战略,更要精通人才战略,“人才战略”才是企业的先行战略!

任何企业新项目的推进,从商业管理的角度来看,除了明确市场及定位、运营与考核,从组织管理层面来看,最重要的还是人才的数量与质量问题。

企业的人才战略和业务战略在速度上是“同频”的,更是“协同作战”的,管理者在人才战略上产生多少风险,在业务战略上就会遇到多少危险。

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那么,企业管理者在思考未来人才战略的过程当中,重点需要思考的是什么?“战略、业务、人才”三者如何关联?如何完整打造一条企业人才战略的实操之路?

10月16日,我们特邀人才战略与组织管理专家、万达学院原教学副总、碧桂园集团原营销学院院长何欣老师带来人才保障模块课程《人才领航:打造面向未来的人才战略》,从顶层思考到工具落地,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。精彩课程不容错过!


# 本期课题 #

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          授课导师          


何 欣

人才战略与组织管理专家

万达学院原教学副总

碧桂园集团原营销学院院长


何欣老师有17年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。何欣老师一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。此外,何欣老师目前还担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。

 

          目标学员          


董事长、总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监、采购总监、生产总监等企业中高层管理者


          课程收益          


从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;

提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;

打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。


         上课时间          


2021年10月16日 

周六 

9:30 - 17:00

tcl国际e城格局屏天下(深圳总部)


          课程大纲          


第一单元:顶层思考——

从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

☞技能卡片、业务与人才的双维度

起点模型、“招培借留”的基本逻辑

案例场景:三个人才问题与现实性思考

提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

上述案例的主要关注点(六项)

小结:一句话阐明人才战略


第二单元:规划布局——

从业务战略到人才战略的规划策略

组织案例:X企业的关键人才战略

关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC)

工具图:人才战略诊断工具图


2.1、数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)

简单了解:从价值链、供应链到人才供应链

人才结构的“动态失衡”

养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)

4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析


2.2、质量:对“组织赋能”的操控性思考

Model2、我们如何为组织赋能?

案例:组织赋能的四个方向

问题:平衡人数的结构性失衡、做强组织能力


第三单元:实践与风险——

一把手及人力资源军团的关注点

观点:人才战略既可以是全盘的,也可以是局部的
参考案例A:X企业市场转型下人才战略的基本思考(企业的人才战略)
参考案例B:X企业设计条线总经理的思考(设计中心的人才战略)
反求诸己1:结合我们自己的企业思考人才战略规划
反求诸己2:中国企业人才战略十二大典型问题 


ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准。


经营新格局

《经营新格局》依托 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的 BLM(Business Leadership Model)模型,围绕企业从“战略规划到落地执行”的核心逻辑,秉持“实战、原创、鲜活、思辨”的课程设计理念,诚邀世界 500 强企业中工作 15 年以上的优秀高管与专注陪伴企业持续成长的咨询顾问作为实战教练,通过商业微电影案例教学的创新模式,面对面分享经过时间验证、实战淬炼的经营思想与鲜活经验,夯实管理者对于经营管理底层逻辑的基本认知,构建高效运作的经营管理体系与方法论,为企业的变革与增长持续赋能!



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Ps. 老师在北京总部演播厅授课,全国各地学习中心同步学习互动


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