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结构化思考力训练

Sat, 12 Dec 2020 09:30:00 GMT+08 ~ Sat, 12 Dec 2020 17:00:00 GMT+08
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深圳市众智源教育科技有限公司

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【课程背景】

你有遇到过,向领导汇报时,明明你做了充足准备,但领导问你的问题却答不上来?

你有遇到过,心里明明知道是怎么回事,就是不知道怎么组织语言来表达吗?

你有遇到过,工作一直很努力认真的你,当信心满满向领导提加薪时,领导认可你的表现却就是不加薪吗?

如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉,是我们职场必须的通用能力。没学结构思考之前,看待问题是单点、一维、平面的,掌握结构思考之后,分析思考问题时是多面、立体的,很容易抓住关键要点并且快速找到解决方案,升职加薪比别人快!

没学结构思考之前,和领导汇报、和客户沟通时支支吾吾,讲不到重点,掌握结构思考技能之后,要点清晰,一句话表达到位,客户满意,领导夸赞,同事羡慕,事业发展顺利了!

【课程收益】

培养独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质

培养问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案

培养方案呈现能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密

【课程特色】

演练50%+讲授30%+研讨20%

 

【授课时长】1天(6小时/天)

【授课对象】需要提升思考能力的人士

【课程大纲

一、导入:结构思考力三层次

1、理解能力:隐性思维显性化

ü 透过案例审视你的内在思考结构

ž 考考你:他们什么关系

ž 测试:三道数学题你答对几道

ü 提升理解能力三个步骤:识别-判断-概括

ž 案例解析:要不要录用他

2、重构能力:显性思维结构化

ü 树立正确的重构理念                                 

ü 重构的4个核心原则

3、呈现能力:结构思维形象化

 

 

二、结构化思考应用1:无方案时,找方案说明白

实景训练:入职一年了,领导不给我加薪,我要……

1、分析问题本质

ü 描述问题:现状与期望的差距

ü 识别期望:SMART原则的应用

ü 界定问题

2、寻找切入点

ü 构建框架

ü 妙用MECE原则

3、建立假设

ü 各种可能的假设,罗列问题

ü 去除不是问题的问题

4、分析原因做验证

ü 找证据证实产生真正问题的原因

ü 找解决方案并验证

ü 结构思考范式应用

ž 模型1:罗伯特.迪尔茨的逻辑层次模型的应用

ž 模型2:CD模型的应用

5、合适方式出结果

ü 案例方案呈现

ž 方案1:我要加薪20%,因为……

ž 方案2:我要每年加薪20%,我要……

ž 方案3:我要2年加薪50%,我要……

 

三、结构化思考应用篇2:有方案时,想清楚说明白

实景案例训练:今年的招聘预算要增加……

实景案例训练:我们的人事制度要修改,1、……2、……

1、第一步:描述问题定方向

ü 1:5W2H问题描述框架

2、第二步:基于目标定主题

ü 工具2:AB法确定目标

ü 工具3:SCQA设计背景铺垫

ü 工具4:设定主题让表达观点明确,要求“简单,准确、利益

3、第三步:纵向构建内容——分层次

ü 自下而上,总结概括做聚合;

ü 自上而下,自问自答做分解; 

4、第四步:黄向构建内容——选顺序

ü 工具7:演绎结构,让说服更有力。

ž 标准式演绎训练

ž 常见式演绎训练

ü 工具8:归纳结构,让要点清晰。

ž 常用论证顺序示范:时间顺序论证,结构顺序论证,重要性顺序论证

5、第五步:形象表达做展



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